O mercado consumidor sempre passa por grandes transforma\u00e7\u00f5es. O que hoje \u00e9 um sucesso e consumido por todos, em um curto intervalo de tempo, pode se tornar obsoleto e indesejado.<\/p>\n
Em vista disso, o gestor de uma empresa precisa acompanhar as varia\u00e7\u00f5es dessas tend\u00eancias, sempre visando a melhoria de seus resultados. Dessa maneira, existem v\u00e1rias metodologias e t\u00e9cnicas para analisar e aprimorar o desempenho dos produtos.<\/p>\n
Assim, a matriz BCG \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta de marketing a ser utilizada em um empreendimento. Mas voc\u00ea, nosso leitor, sabe o que ela \u00e9 ou como ela funciona?<\/p>\n
Pois ent\u00e3o, neste post, voc\u00ea vai aprender um pouco mais sobre esse conceito e quais benef\u00edcios ela pode trazer para sua gest\u00e3o. Confira a seguir!<\/p>\n
Criada na d\u00e9cada de 1970, a matriz BCG \u00e9 uma metodologia que compara e faz an\u00e1lises sobre os produtos de um portf\u00f3lio empresarial.<\/p>\n
Em outras palavras, ela facilita a visualiza\u00e7\u00e3o e o entendimento sobre as mercadorias que geram mais retornos financeiros com menores investimentos em tempo e dinheiro.<\/p>\n
Ela \u00e9 dividida em dois eixos: taxa de crescimento e participa\u00e7\u00e3o do produto no mercado. Cada um desses \u00e9 composto por dois setores. Confira-os abaixo:<\/p>\n
Vacas leiteiras: o sonho de todo empreendimento. Elas s\u00e3o caracterizadas pelos produtos que s\u00e3o um sucesso de vendas e trazem grandes retornos financeiros com pouco investimento. Lembre-se tamb\u00e9m que essas mercadorias j\u00e1 est\u00e3o consolidadas no mercado e t\u00eam boa reputa\u00e7\u00e3o com os clientes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Estrelas: produtos que geram bons lucros, mas exigem investimentos altos e que podem onerar o or\u00e7amento de uma empresa.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Pontos de interroga\u00e7\u00e3o: mercadorias rec\u00e9m-lan\u00e7adas e que s\u00e3o consideradas apostas comerciais. Ao posicionar um produto nesse quadrante, uma empresa ainda n\u00e3o sabe o qu\u00e3o rent\u00e1vel e eficiente ele ser\u00e1.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Abacaxis: representam o fim do ciclo de um produto, em que suas vendas j\u00e1 n\u00e3o demonstram bons resultados. Eles necessitam de uma an\u00e1lise de viabilidade e um plano de recupera\u00e7\u00e3o na maioria dos casos.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Independentemente de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, os lucros e os resultados positivos s\u00e3o os objetivos a serem alcan\u00e7ados, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n
Com a utiliza\u00e7\u00e3o da matriz BCG \u00e9 poss\u00edvel entender a posi\u00e7\u00e3o e a relev\u00e2ncia que seus produtos t\u00eam no mercado. Assim, voc\u00ea pode criar estrat\u00e9gias mais eficientes para otimizar seus indicadores e dar continuidade em pr\u00e1ticas que est\u00e3o apresentado bons n\u00fameros.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, ela permite a cria\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia focada em investimentos a longo prazo e que aumentam a rentabilidade dos processos<\/u><\/a>.<\/p>\n Como dito anteriormente, a matriz BCG \u00e9 uma \u00f3tima metodologia de marketing. Entretanto, ela n\u00e3o deve ser a \u00fanica ferramenta a ser utilizada.<\/p>\n Como a alta participa\u00e7\u00e3o no mercado sozinha n\u00e3o determina o sucesso de um empreendimento, outros indicadores de desempenho<\/u><\/a> tamb\u00e9m devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o. As ofertas de uma empresa devem atender todas \u00e0s necessidades de seus consumidores.<\/p>\n Al\u00e9m disso, devido \u00e0 imprevisibilidade do mercado, um abacaxi ainda pode render mais lucros do que uma vaca leiteira em determinadas situa\u00e7\u00f5es. Por isso, voc\u00ea deve estar preparado para equilibrar<\/u><\/a> todos esses fatores em suas an\u00e1lises e decis\u00f5es.<\/p>\n As atitudes que um gestor empresarial toma s\u00e3o fundamentais para o desempenho do neg\u00f3cio. Dessa maneira, esse profissional precisa oferecer produtos de qualidade e que satisfa\u00e7am os clientes.<\/p>\nE as desvantagens?<\/h2>\n