{"id":844,"date":"2017-11-21T13:45:25","date_gmt":"2017-11-21T16:45:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.contatica.com.br\/?p=407"},"modified":"2017-11-21T13:45:25","modified_gmt":"2017-11-21T16:45:25","slug":"os-3-principais-desafios-da-crise-para-o-agronegocio-e-como-supera-los","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contatica.com.br\/portal\/os-3-principais-desafios-da-crise-para-o-agronegocio-e-como-supera-los\/","title":{"rendered":"Os 3 principais desafios da crise para o agroneg\u00f3cio e como super\u00e1-los"},"content":{"rendered":"

Os \u00faltimos meses t\u00eam sido dif\u00edceis para o mercado. Um cen\u00e1rio persistente de profunda incerteza econ\u00f4mica acabou por gerar retra\u00e7\u00e3o de consumo e levou a uma queda vertiginosa da confian\u00e7a empresarial, congelando investimentos. O resultado dessa combina\u00e7\u00e3o foi um panorama de crise no\u00a0agroneg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n

Neste post, voc\u00ea vai se aprofundar no contexto da crise e entender por que j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel restabelecer o otimismo com os resultados brasileiros no agroneg\u00f3cio.<\/p>\n

Preparado? Vamos em frente e boa leitura!<\/p>\n

A crise no agroneg\u00f3cio e os desafios do setor<\/h2>\n

H\u00e1 alguns semestres, os gestores do agroneg\u00f3cio vivem imersos em um cotidiano repleto de inseguran\u00e7as. A crise econ\u00f4mica, que tamb\u00e9m atingiu \u00e1reas ligadas \u00e0 atividade rural, acabou por suscitar alguns\u00a0gargalos produtivos<\/a>\u00a0na opera\u00e7\u00e3o. Dentre os aspectos mais cr\u00edticos, despontam incertezas desafiadores\u00a0relacionadas a:<\/p>\n

1. Pre\u00e7o<\/h3>\n

Um dos primeiros impactos da crise no agroneg\u00f3cio foi o decl\u00ednio do pre\u00e7o comercial das commodities agr\u00edcolas, motivado pela desacelera\u00e7\u00e3o das compras futuras e pelo aumento dos\u00a0custos de distribui\u00e7\u00e3o<\/a>.\u00a0<\/p>\n

Desta forma, a manuten\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o comercial, que viabiliza as engrenagem de todo o sistema, \u00e9 uma desafio priorit\u00e1rio aos gestores da \u00e1rea. Afinal, a\u00a0retomada de mercado exige a competitividade da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Produ\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Diante de um mercado hostil,\u00a0a queda na produ\u00e7\u00e3o, a estagna\u00e7\u00e3o no consumo e alavancagem das despesas com estocagem e escoamento compuseram um cen\u00e1rio at\u00edpico,\u00a0que impulsionou os desafios da opera\u00e7\u00e3o e exigiu que os l\u00edderes se movimentassem de forma \u00e1gil e consistente.<\/p>\n

Para contornar o cen\u00e1rio de crise, perseguindo resultados concretos e expressivos, a produ\u00e7\u00e3o precisa voltar a crescer em ritmo acelerado. Al\u00e9m disso, a otimiza\u00e7\u00e3o de recursos ao longo da cadeia se torna imprescind\u00edvel \u00e0 sa\u00fade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

3. Planejamento<\/h3>\n

Dentre os que obtiveram sucesso na manuten\u00e7\u00e3o do mercado, resguardando seus processos da melhor forma poss\u00edvel, existe quase uma unanimidade de investimentos: a aposta em planejamento eficaz e gest\u00e3o inteligente\u00a0com foco em otimiza\u00e7\u00e3o de recursos foi determinante para blindar a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O pior j\u00e1 ficou para tr\u00e1s na crise do agroneg\u00f3cio<\/h2>\n

Os sinais de que o agroneg\u00f3cio brasileiro est\u00e1 se recuperando pululam na m\u00eddia.<\/p>\n

Se em 2016 foi\u00a0registrada queda de 1,6% do PIB<\/a>\u00a0no agroneg\u00f3cio, acima da contra\u00e7\u00e3o de ind\u00fastrias e servi\u00e7os \u2014 culminando em redu\u00e7\u00e3o de empregos, produtividade e lucratividade \u2014, em 2017 os n\u00fameros s\u00e3o mais positivos e otimistas.<\/p>\n

Em abril deste ano, foi\u00a0noticiada<\/a>\u00a0a retomada da exporta\u00e7\u00e3o de mercadoria agr\u00edcola do Rio Grande do Sul\u00a0ap\u00f3s meses de quedas subsequentes. Em julho, a\u00a0divulga\u00e7\u00e3o do PIB<\/a>\u00a0evidenciou que a produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola contribuiu para impulsionar o resultado do pa\u00eds em 1%. Em setembro, um\u00a0estudo privado revelou<\/a>\u00a0que o estado de Santa Catarina ter\u00e1, em fun\u00e7\u00e3o dos bons resultados do agroneg\u00f3cio, um crescimento acima da m\u00e9dia dos demais estados \u2014 na casa dos 2%, ante a 0,5%.<\/p>\n

Os dados, portanto, parecem confirmar a suspeita (e fortalecer a esperan\u00e7a) de que o pior j\u00e1 passou. Daqui para a frente, \u00e9 bastante prov\u00e1vel que o segmento produtivo do agroneg\u00f3cio restabele\u00e7a sua for\u00e7a e proporcione resultados cada vez mais positivos.<\/p>\n

Ainda que os desafios enfrentados na crise se tornem mais brandos, \u00e9 importante que os gestores permane\u00e7am atentos \u00e0s vulnerabilidades tanto quanto \u00e0s\u00a0oportunidades<\/a>. \u00c9 essencial que os l\u00edderes se amparem em ferramentas e processos consistentes, capazes de suportar e alavancar a opera\u00e7\u00e3o do agroneg\u00f3cio.<\/p>\n

As melhores pr\u00e1ticas para superar a crise no agroneg\u00f3cio<\/h2>\n

Mesmo dando sinais de revitaliza\u00e7\u00e3o, a opera\u00e7\u00e3o no agroneg\u00f3cio pode ser mais protegida (em caso de tens\u00f5es econ\u00f4micas) e mais produtiva (em tempos de bonan\u00e7a) com a ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma vez amenizada a intensidade da crise, o mais inteligente a fazer \u00e9 aproveitar a calmaria para modernizar a gest\u00e3o. Para tanto, repensar o fluxo operacional, estabelecer objetivos e metas, planejar as a\u00e7\u00f5es pertinentes e mensurar os resultados obtidos despontam como tarefas priorit\u00e1rias.<\/p>\n

Somente ao revisar as rotinas do neg\u00f3cio, ajustando o que n\u00e3o est\u00e1 bom e investindo no que pode ser melhorado, \u00e9 poss\u00edvel se preparar para aproveitar os tempos de prosperidade e se resguardar nos per\u00edodos de crise no agroneg\u00f3cio.<\/p>\n

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