{"id":787,"date":"2016-06-08T15:43:14","date_gmt":"2016-06-08T18:43:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.contatica.com.br\/?p=202"},"modified":"2016-06-08T15:43:14","modified_gmt":"2016-06-08T18:43:14","slug":"como-reduzir-gargalos-de-producao-sem-aumentar-os-custos-de-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contatica.com.br\/portal\/como-reduzir-gargalos-de-producao-sem-aumentar-os-custos-de-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como reduzir gargalos de produ\u00e7\u00e3o sem aumentar os custos de sua empresa?"},"content":{"rendered":"<p>Os\u00a0gargalos de produ\u00e7\u00e3o podem ser definidos como falhas em determinados processos que podem causar perdas de produtividade, desperd\u00edcios, aumento dos custos, atrasos, entre outras coisas. Por se tratar de problemas\u00a0que comprometem as opera\u00e7\u00f5es e os resultados, eles devem ser identificados e eliminados.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Confira, a seguir, algumas dicas de como reduzir os gargalos de produ\u00e7\u00e3o sem que, necessariamente, seja necess\u00e1rio realizar investimentos e aumentar os custos!<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>1. Envolvimento\u00a0da equipe de trabalho<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Uma pessoa que executa determinada atividade em sua rotina est\u00e1 totalmente apta a apontar o que precisa ser feito, em termos de melhorias e corre\u00e7\u00f5es, para que os processos sejam melhorados. Com isso, al\u00e9m de garantir uma solu\u00e7\u00e3o mais vi\u00e1vel na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio criar o custo da contrata\u00e7\u00e3o de uma auditoria, por exemplo, para fazer esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>2. Mapeamento de processos<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>O primeiro passo para conseguir identificar os gargalos de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 por meio do mapeamento de processos e a avalia\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o de cada um deles. Dessa forma, cada atividade \u00e9 avaliada do come\u00e7o ao fim, buscando identificar quaisquer problemas que possam afetar a capacidade produtiva da empresa.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Al\u00e9m de apontar onde est\u00e3o as falhas, \u00e9 poss\u00edvel identificar diversas oportunidades de melhorias que podem otimizar os processos e garantir resultados aperfei\u00e7oados.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>3. Identifica\u00e7\u00e3o das causas-raiz<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Assim que os problemas s\u00e3o identificados e listados, \u00e9 necess\u00e1rio buscar quais s\u00e3o suas principais causas. Essa etapa \u00e9 necess\u00e1ria, pois\u00a0existem muitos casos\u00a0em que as falhas s\u00e3o geradas por outras dificuldades que v\u00e3o al\u00e9m do que pode ser avaliado em um primeiro momento. Logo, sempre que um problema for levantado, deve-se buscar compreender se ele \u00e9 a causa ou se \u00e9 a consequ\u00eancia de outras falhas.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Dessa forma, age-se direto na fonte do problema, em vez de trabalhar com paliativos que amenizam as consequ\u00eancias, mas n\u00e3o extinguem a falha real.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>4. Desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Assim que as origens dos problemas s\u00e3o identificadas, \u00e9 necess\u00e1rio levantar solu\u00e7\u00f5es e planos de a\u00e7\u00e3o que ir\u00e3o auxiliar em sua corre\u00e7\u00e3o. Em muitos casos pode ser necess\u00e1rio utilizar mais de um recurso ou alternativa para que a falha seja, de fato, corrigida.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Uma excelente maneira de realizar esse trabalho \u00e9 realizar um <em>brainstorm<\/em> com a equipe. Essa t\u00e9cnica permite que v\u00e1rias ideias sejam levantadas, tornando mais f\u00e1cil e \u00e1gil o processo de identificar uma solu\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel e assertiva. Al\u00e9m disso, permite que a equipe se sinta inclu\u00edda nas decis\u00f5es importantes, contribuindo para manter a motiva\u00e7\u00e3o do pessoal.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>5. Aplica\u00e7\u00e3o das melhorias<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Assim que as solu\u00e7\u00f5es foram levantadas e dadas como vi\u00e1veis e eficientes na resolu\u00e7\u00e3o dos problemas, \u00e9 hora de aplic\u00e1-las aos processos. Al\u00e9m das corre\u00e7\u00f5es, vale tamb\u00e9m aplicar as oportunidades de melhorias que foram identificadas durante a fase do mapeamento.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Ou seja, al\u00e9m de corrigir os problemas, \u00e9 poss\u00edvel tornar os processos ainda mais aprimorados, otimizando seus pontos de melhorias.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<h2>6. Avalia\u00e7\u00e3o dos resultados<\/h2>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Assim que as solu\u00e7\u00f5es forem aplicadas na pr\u00e1tica, o ideal \u00e9 monitorar e acompanhar os resultados dos processos por um per\u00edodo e avaliar se elas realmente foram eficazes e garantem a redu\u00e7\u00e3o \u2014\u00a0ou elimina\u00e7\u00e3o \u2014\u00a0dos gargalos de produ\u00e7\u00e3o. Vale fazer esse monitoramento periodicamente, sempre buscando novas oportunidades de melhorias\u00a0ou aplicando as melhores pr\u00e1ticas observadas no mercado.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Como podemos ver, o processo para reduzir os gargalos de produ\u00e7\u00e3o sem aumentar os custos necessita de an\u00e1lises e identifica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es, al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o se essas alternativas realmente trazem resultados consider\u00e1veis. Esse ciclo PDCA deve ser aplicado periodicamente, visando sempre aprimorar os resultados.<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>Gostou desse conte\u00fado? Quais s\u00e3o os principais gargalos de produ\u00e7\u00e3o que sua empresa enfrenta hoje? Compartilhe suas experi\u00eancias e opini\u00f5es conosco nos coment\u00e1rios e participe da conversa!<\/p>\n<p>\\n\\n<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os\u00a0gargalos de produ\u00e7\u00e3o podem ser definidos como falhas em determinados processos que podem causar perdas de produtividade, desperd\u00edcios, aumento dos custos, atrasos, entre outras coisas. 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